Choisissez votre parcours

Commencez par la décision de sourcing à laquelle vous faites réellement face.

Tous les acheteurs n’ont pas besoin de la même page. Choisissez le parcours qui correspond à votre projet, puis avancez à travers les questions pratiques, les risques, les listes de contrôle et les actions suivantes.

Trouver votre parcours ↓
SA / ATLAS DE SOURCING06 PARCOURS
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Suivez la question avant le devis.

Un meilleur point de départ

Un accompagnement de sourcing haut de gamme n’est pas une longue page de vente.

C’est un parcours clair à travers le travail qui compte dans votre situation. Chaque parcours relie votre décision au bon service, guide, liste de contrôle et brief de projet. Le périmètre exact peut encore varier selon le produit, le fournisseur, la quantité, la destination et le calendrier.

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Commencez ici

Votre première commande de produit depuis la Chine

Une voie pratique pour les acheteurs qui ont une idée de produit mais qui ont besoin d’un parcours plus clair de la recherche initiale à la planification de l’expédition.

Ne commencez pas par un nom de fournisseur. Commencez par la décision produit que vous devez prendre.
Explorer ce parcours
01Définir le produit
02Comparer des options cohérentes
03Vérifier l’essentiel
04Préparer l’expédition
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Pour les marques

Établir un processus d’approvisionnement en marque privée mieux contrôlé

Un parcours pour les marques qui ont besoin de personnalisation, d’échantillons, d’emballage, de spécifications cohérentes et d’un suivi des décisions plus clair.

Votre logo n’est qu’un détail. Le cahier des charges, le processus d’échantillonnage, les choix de matériaux, l’emballage et l’historique des validations sont tout aussi importants.
Explorer ce parcours
01Définir le système produit
02Prototyper et réviser
03Contrôler les décisions produit
04Contrôler avant expédition
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Pour les vendeurs sur marketplaces

Sourcer en gardant à l’esprit la fiche produit et l’exécution des commandes

Un parcours pour les vendeurs marketplace et e‑commerce qui doivent relier les questions produit, emballage, étiquetage, inspection, expédition et réapprovisionnement.

Un produit n’est pas prêt pour une marketplace simplement parce qu’un fournisseur peut le fabriquer. Son emballage, ses informations, l’usage client et les aspects logistiques doivent être planifiés ensemble.
Explorer ce parcours
01Valider le cahier des charges produit
02Tester l’échantillon et l’emballage
03Préparer le contrôle final
04Planifier la remise pour l’expédition
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Pour les nouveaux produits

Passer d'une idée produit à un dialogue manufacturier clair

Un parcours pour les fondateurs qui ont une idée, un échantillon de référence, un dessin ou un cahier des charges mais doivent le traduire en un processus auquel les fournisseurs peuvent répondre.

Un fabricant ne peut pas fabriquer de manière fiable ce qui n'a pas été clairement décrit. Transformez une idée en un système produit écrit avant d'attendre un devis fiable.
Explorer ce parcours
01Formaliser le concept
02Poser les questions de fabrication
03Utiliser les échantillons pour décider
04Verrouiller la version approuvée
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Pour les déplacements en Chine

Planifiez un voyage en Chine axé sur les décisions, pas sur le tourisme

Un parcours pour les acheteurs souhaitant visiter des usines ou des marchés et qui ont besoin d'un itinéraire produisant des preuves utiles et des actions concrètes.

Un voyage en Chine est utile lorsque chaque étape répond à une décision. Commencez par les questions, les adresses et les preuves à recueillir.
Explorer ce parcours
01Définir l'objectif du voyage
02Établir l'itinéraire
03Préparer une liste de contrôle de visite
04Transformer les observations en actions
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Pour les commandes en cours

Remettre une situation fournisseur difficile sur un processus clair

Un parcours pour les acheteurs qui ont déjà un fournisseur mais qui ont besoin d'informations plus claires sur la qualité, la communication, l'emballage, les échantillons ou l'avancement de la production.

Lorsque une commande paraît floue, réduisez le problème à des faits visibles : ce qui a été convenu, ce qui a été observé, quelle décision reste ouverte et quelles preuves sont nécessaires ensuite.
Explorer ce parcours
01Reconstituer le dossier écrit
02Identifier le point de décision
03Vérifier les preuves pertinentes
04Créer la prochaine action écrite

Vous ne savez pas quel parcours convient ?

Créez un brief et commencez par les questions que vous connaissez déjà.

Le Créateur de brief ne vous demande pas de connaître toutes les réponses. Il prépare un brouillon structuré d’e-mail ou de message WhatsApp pour rendre le premier échange plus clair.

Créer mon brief de projet ↗