01
ここから始めましょう
中国からの初めての商品注文
製品のアイデアはあるものの、初期調査から出荷計画までの明確なルートが必要なバイヤーのための実用的な方法です。
サプライヤー名で始めないでください。まずは製品を決定する必要があります。このルートを探索する ↗
01製品を定義する→
02一貫したオプションを比較する→
03重要なことを確認する→
04発送の準備をする→
ルートを選択してください
実際に直面している調達の決定から始めます。
ほとんどの購入者は同じページを必要としません。プロジェクトに合ったパスを選択し、実際的な質問、リスク、チェックリスト、次のアクションに進みます。
自分の道を見つけてください ↓SA / ソーシング アトラス06 ROUTES
010203040506
引用の前に質問に従ってください。より良い出発点
プレミアム調達に関するアドバイスは、1 つの長い販売ページではありません。
これは、あなたの状況にとって重要な作業を進めるための明確なルートです。各パスは、直面している意思決定を適切なサービス、ガイド、チェックリスト、プロジェクト概要に結び付けます。正確な範囲は、製品、サプライヤー、数量、目的地、スケジュールによって変わる可能性があります。
02
ブランド向け
より管理されたプライベート ラベルの調達プロセスを構築する
カスタマイズ、サンプル、パッケージング、一貫した仕様、意思決定の明確な記録を必要とするブランドのためのパス。
ロゴは細部の 1 つにすぎません。製品概要、サンプルプロセス、材料決定、パッケージング、承認記録も同様に重要です。このルートを探索する ↗
01製品システムを定義する→
02プロトタイプと修正→
03製品の意思決定を管理する→
04出荷前に確認してください→
03
マーケットプレイス向け
製品リストとフルフィルメントを念頭に置いた調達
製品、梱包、ラベル、検査、出荷、再注文に関する質問を必要とするマーケットプレイスおよび e コマースの販売者が接続できるパス。
サプライヤーが製造できるからといって、その製品を市場に出す準備ができているわけではありません。パッケージ、情報、顧客の使用、および履行に関する質問を一緒に計画する必要があります。このルートを探索する ↗
01製品概要を検証する→
02テストサンプルと梱包→
03最終チェックの準備をする→
04出荷の引き継ぎを計画する→
04
新製品について
製品のアイデアからより明確な製造に関する会話への移行
アイデア、参考サンプル、図面、または要件はあるものの、それをサプライヤーが対応できるプロセスに変換する必要がある創業者のためのパス。
メーカーは明確に説明されていないものを確実に製造することはできません。信頼できる見積もりを期待する前に、アイデアを製品システムとして文書化してください。このルートを探索する ↗
01コンセプトを捉える→
02製造に関する質問をする→
03サンプルを判断材料として使用する→
04承認されたバージョンをロックする→
05
中国旅行の場合
観光ではなく意思決定を中心に中国サプライヤー旅行を計画しましょう
工場や市場を訪問したいバイヤーが、有用な証拠と次のアクションを生み出すルートを必要としているためのパス。
中国訪問は、各拠点が決定に答えるときに価値がある。質問、住所、記録する必要がある証拠から始めます。このルートを探索する ↗
01旅行の目的を定義する→
02ルートを構築する→
03訪問チェックリストを作成する→
04観察を行動に変える→
06
アクティブな注文の場合
サプライヤーの困難な状況を明確なプロセスに戻す
すでにサプライヤーを持っているが、品質、コミュニケーション、梱包、サンプル、生産の進捗状況に関するより明確な情報を必要としているバイヤーのためのパス。
命令が不明確であると感じられる場合は、問題を目に見える事実、つまり何が合意されたか、何が観察されたか、未解決の決定は何か、次にどのような証拠が必要か、に落とし込みます。このルートを探索する ↗
01書き込まれた記録を再構築する→
02決定点を特定する→
03関連する証拠を確認する→
04次の書き込みアクションを作成する→
どのルートが適しているかわからない場合は、
概要を作成し、すでに知っている質問から始めます。
Project Brief Builder では、すべての答えを知っている必要はありません。最初の会話をより明確にする、構造化された電子メールまたは WhatsApp の下書きを作成します。
プロジェクトの概要を作成する ↗