ルート 04 · 新製品について
製品のアイデアからより明確な製造に関する会話への移行
アイデア、参考サンプル、図面、または要件はあるものの、それをサプライヤーが対応できるプロセスに変換する必要がある創業者のためのパス。
メーカーは明確に説明されていないものを確実に製造することはできません。信頼できる見積もりを期待する前に、アイデアを製品システムとして文書化してください。
このルートの読み方
一つのシーケンス。 4 つの関連する決定。
このページを使用して、作業の順序を理解してください。これは、プロジェクトの範囲を置き換えたり、サプライヤー、製品、出荷、または決定が特定のケースに適しているかどうかを判断したりするものではありません。
ルート
より明確な順序で作業を進めてください。
スクロール↓うまくいかない可能性のあること
コストが高くなる前にリスクを可視化します。
これらは一般的な計画上の問題であり、特定のサプライヤーや注文に関する予測ではありません。
製品を定義する前に見積もりをリクエストする
サプライヤーは独自の仮定でギャップを埋める可能性があり、そのため見積もりの比較が困難になります。
機能的なフィードバックを行わずに美的なフィードバックを与える
製品は正しく見えても、本来の用途に適さない場合があります。
サンプルバージョンの履歴が失われる
変更は、目に見えるバージョン、図面、ファイル、または文書化された要件に関連付けられる必要があります。
準備チェックリスト
最初の会話には適切な情報を盛り込みましょう。
準備リストとしてご利用ください。 Project Brief Builder は、情報を Web サイトに保存せずに、これらの入力を電子メールまたは WhatsApp の下書きに変換します。
プロジェクトの概要を作成する ↗- 01製品のユースケースとターゲットユーザー□
- 02参考画像または初期の図面□
- 03重要な寸法と材質□
- 04動作する必要がある機能□
- 05既知の予算と数量の仮定□
- 06サプライヤーの意見が必要な未解決の質問□
ルートを続行
次の有益なアクションを実行してください。
このルートを実用的な次のステップに変えるのに役立つガイド、サービス、質問、またはプロジェクトの概要に移動します。
Sourcing Ally は教育コンテンツを提供し、合意されたローカル サポートについて話し合うことができます。製品、サプライヤー、出荷、法律、税関、テスト、税金、およびコンプライアンスの決定には、実際のプロジェクトに適した最新の情報が必要です。読んでください 免責事項.