調達に関する質問

注文前の決定に対する明確な答え。

実際に答える必要がある質問から始めましょう。各ページには、短い直接的な回答、実用的なコンテキスト、制限事項、および次の関連ガイドが記載されています。

SA / KNOWLEDGE01—15
?Ask better questions.
Make clearer decisions.
ガイドの進化に合わせて更新

このライブラリの使い方

有用な回答は、何が伝えられるのか、何が伝えられないのかを具体的に示しています。

中国での調達に関する質問は、製品、数量、材料、仕向地市場、サプライヤー、商業条件、スケジュールによって左右されることがよくあります。これらの回答は、意思決定を組み立て、次の質問を特定するのに役立ちます。これらは一般教育であり、プロジェクト契約書や専門的な法律、税関、試験、税金に関するアドバイスに代わるものではありません。

直接の答え実践的な背景制限と例外次のガイド

購入者の購入履歴別に閲覧する

質問は 15 個。 5 つの関連する決定。

一度にすべてを読まないでください。調達プロジェクトのうち、現時点で不確実な部分から始めます。

01

調達パートナーの選択

まずは、誰かがサプライヤーの名前を見つけられるかどうかだけではなく、どの作業をローカルで完了する必要があるかを決定することから始めます。

02

サプライヤー、サンプル、MOQ

強力な最初の概要と一貫した比較方法により、避けられる調達ミスの多くが減少します。

03

工場での検査と品質管理

訪問または検査では、明確な質問に答える必要があります。これは、明確な仕様に取って代わるものでも、サプライヤーをリスクから解放するものでもありません。

04

中国の場所と旅行

シティページは、質問やルートを計画するのに役立ちます。特定の工場が適切であることを証明するものではありません。

05

配送、コンプライアンス、コミュニケーション

これらの主題は重要ですが、実際の出荷ごとに製品、市場、商業の詳細を確認する必要があります。

簡単な調査方法

見積もりを依頼する前に、製品の概要を書いてください。

サプライヤーとの会話を改善する最も早い方法は、製品、数量、目的地、タイミング、材料、梱包、参考画像、およびサポートが必要な決定を定義することです。

01要件を定義する

何を作成、確認、または決定しなければならないかを述べます。

02一貫した情報を比較する

サプライヤーにも同様の書面による概要と質問を提供します。

03次の決定を記録する

承認、変更、未解決の質問を常に表示しておきます。

プロジェクトの概要を作成する ↗

より具体的な答えが必要ですか?

何を調達しているのか、何を決定する必要があるのか教えてください。

製品名、数量、目的地、時期、主な質問を電子メールで送信してください。 Sourcing Ally は、要求された現地サポートがプロジェクトに適しているかどうかについて話し合うことができます。

メール ソーシング アライ ↗