いくつかの引用があります
最小の数値を完全な決定として扱うことなく、さまざまなサプライヤーからの回答を比較する必要があります。
サプライヤー決定ガイド
デポジットの前に、サプライヤーにより具体的な質問をしてください。
サプライヤーの検証は 1 つの文書や 1 つのビデオ通話ではありません。これは、どのような証拠があるのか、何がまだ不明なのか、サプライヤーが次の段階に進むべきかどうかを決定するのに役立つ一連のチェックです。
01 / 役に立つとき
このガイドが役立つ場合
送金しようとしています
誰が支払いを受け取るのか、どの製品バージョンが見積もられているのか、そして次のステップを裏付ける証拠は何なのかをより明確に把握する必要があります。
順序はカスタマイズされているか重要です
特殊な素材、パッケージ、工具を使用した製品、高額な製品、または繰り返し注文の計画がある製品には、より慎重な証拠経路が必要です。
02 / 証拠のパス
証拠を階層的に構築する
有益な質問は、単にサプライヤーがオンラインで良いと思われるかどうかということではありません。それは、アイデンティティ、製品、見積もり、コミュニケーション、生産情報が一体となって意味をなすかどうかです。
主体と役割を明確にする
誰と話しているのか、その企業が工場なのか、商社なのか、その他の役割なのか、関連する生産活動がどこで行われているのかを尋ねてください。
見積書と概要書を比較する
材料、寸法、数量、梱包、工具、リードタイム、支払条件、および記載されている前提条件が同じ製品バージョンを参照していることを確認してください。
製品固有の証拠を求める
写真、技術的な回答、サンプルディスカッション、製造に関する質問、および関連文書を使用して、サプライヤーがお客様の実際の要件を理解しているかどうかをテストします。
不一致を追跡する
住所の変更、説明のない価格変更、あいまいな回答、製品の詳細の不一致、または質問を明確にしようとしない場合は、自動的に拒否または承認されるのではなく、別の質問につながる必要があります。
次の証拠ステップを選択してください
プロジェクトに応じて、適切な次のステップは、サンプル、工場訪問、ビデオ通話、試用注文、またはより詳細な書面による比較などです。
03 / 境界線
検証で証明できないもの
文書は将来のパフォーマンスを保証するものではありません
ビジネス情報は企業を特定するのに役立ちますが、将来の生産能力、品質、財務状況、法令順守、納期を保証するものではありません。
訪問は時間限定の観察です
工場訪問では、その日に観察したことを記録することができます。今後のすべての生産実行や下請けの決定を保証することはできません。
買い手は商業的承認を保持します
支払い、注文、サプライヤーの承認、またはプロジェクトの変更を行うかどうかを決定します。調達サポートは、その決定のためのより明確な情報を提供する必要があります。
04 / 準備する
サプライヤーを比較する前にこれを準備してください
- 製品の説明、写真、図面、または参考サンプル
- 目標数量、仕向け先市場、タイミング
- 既知の材料、寸法、包装、ラベル、またはテスト要件
- すべてのサプライヤーが見積もるべき製品バージョン
- 比較結果を受け取った後に行う必要がある決定
SOURCING ALLY
回答が必要なサプライヤーの質問から始めます。
短い概要で、次の約束の前に何を比較、確認、または明確にする必要があるかを特定できます。