← 調達経路を選択してください
ルート 01 · ここから始めましょう
中国からの初めての商品注文
製品のアイデアはあるものの、初期調査から出荷計画までの明確なルートが必要なバイヤーのための実用的な方法です。
サプライヤー名で始めないでください。まずは製品を決定する必要があります。
このルートの読み方
一つのシーケンス。 4 つの関連する決定。
このページを使用して、作業の順序を理解してください。これは、プロジェクトの範囲を置き換えたり、サプライヤー、製品、出荷、または決定が特定のケースに適しているかどうかを判断したりするものではありません。
ルート
より明確な順序で作業を進めてください。
スクロール↓01020304
01
01出典
02
01チェックする
03
01コントロール
04
01移動
うまくいかない可能性のあること
コストが高くなる前にリスクを可視化します。
これらは一般的な計画上の問題であり、特定のサプライヤーや注文に関する予測ではありません。
漠然とした概要から始める
サプライヤーは、お客様が想像しているものとは異なる製品、材料、範囲を見積もる場合があります。
価格だけを比較する
低い見積もりでは、梱包、テスト、異なる数量、または異なる品質の前提が除外される可能性があります。
書面による記録なしで承認する
現在のサンプル、ファイル、または要件が不明確な場合、変更の管理は難しくなります。
準備チェックリスト
最初の会話には適切な情報を盛り込みましょう。
準備リストとしてご利用ください。 Project Brief Builder は、情報を Web サイトに保存せずに、これらの入力を電子メールまたは WhatsApp の下書きに変換します。
プロジェクトの概要を作成する ↗- 01製品の目的と主な仕様□
- 02目標数量または数量範囲□
- 03目的地市場とタイミング□
- 04参考画像、図面、または製品リンク□
- 05パッケージングとブランディングの要件□
- 06ローカルサポートが必要な主な決定事項□
ルートを続行
次の有益なアクションを実行してください。
このルートを実用的な次のステップに変えるのに役立つガイド、サービス、質問、またはプロジェクトの概要に移動します。
一般教育は保証ではありません。
Sourcing Ally は教育コンテンツを提供し、合意されたローカル サポートについて話し合うことができます。製品、サプライヤー、出荷、法律、税関、テスト、税金、およびコンプライアンスの決定には、実際のプロジェクトに適した最新の情報が必要です。読んでください 免責事項.