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ルート 05 · 中国旅行の場合
観光ではなく意思決定を中心に中国サプライヤー旅行を計画しましょう
工場や市場を訪問したいバイヤーが、有用な証拠と次のアクションを生み出すルートを必要としているためのパス。
中国訪問は、各拠点が決定に答えるときに価値がある。質問、住所、記録する必要がある証拠から始めます。
このルートの読み方
一つのシーケンス。 4 つの関連する決定。
このページを使用して、作業の順序を理解してください。これは、プロジェクトの範囲を置き換えたり、サプライヤー、製品、出荷、または決定が特定のケースに適しているかどうかを判断したりするものではありません。
ルート
より明確な順序で作業を進めてください。
スクロール↓01020304
01
05出典
02
05チェックする
03
05コントロール
04
05移動
うまくいかない可能性のあること
コストが高くなる前にリスクを可視化します。
これらは一般的な計画上の問題であり、特定のサプライヤーや注文に関する予測ではありません。
たくさんの場所を訪れようとしすぎる
急いでスケジュールを設定すると、製品固有の十分な証拠がないと印象を与える可能性があります。
市場訪問と工場訪問を混同する
2 つのアクティビティは異なる質問に答えるため、異なる方法で計画する必要があります。
追跡記録を残さずに退職する
観察が書面による決定と次の行動につながる場合、訪問はより有益です。
準備チェックリスト
最初の会話には適切な情報を盛り込みましょう。
準備リストとしてご利用ください。 Project Brief Builder は、情報を Web サイトに保存せずに、これらの入力を電子メールまたは WhatsApp の下書きに変換します。
プロジェクトの概要を作成する ↗- 01実際のサプライヤーまたは市場の住所□
- 02各停留所の明確な目的□
- 03製品サンプル、参考資料、ご質問□
- 04拠点間の移動のタイミング□
- 05写真と観察のチェックリスト□
- 06訪問後のフォローアップの所有者と日付□
ルートを続行
次の有益なアクションを実行してください。
このルートを実用的な次のステップに変えるのに役立つガイド、サービス、質問、またはプロジェクトの概要に移動します。
一般教育は保証ではありません。
Sourcing Ally は教育コンテンツを提供し、合意されたローカル サポートについて話し合うことができます。製品、サプライヤー、出荷、法律、税関、テスト、税金、およびコンプライアンスの決定には、実際のプロジェクトに適した最新の情報が必要です。読んでください 免責事項.