Партнер по снабжению может облегчить управление проектом из-за границы. Это также может внести путаницу, если объем, поток информации и обязанности не ясны. Лучший способ выбрать агента по снабжению — не искать самую большую претензию. Цель состоит в том, чтобы проверить, понимает ли человек или команда ситуацию с вашим продуктом и могут ли они объяснить, что они будут делать, что им от вас нужно и какие доказательства вы получите.
Начни со своей проблемы
Прежде чем сравнивать агентов, определите, какая местная поддержка вам действительно нужна. Вам нужно исследование поставщиков? Образец проверки? Посещение фабрики? Перевод? Сопровождение производства? Окончательная проверка? Координация упаковки? Или помочь в подготовке поездки в Китай?
Агент, который подходит для простого поиска продукта, может не подойти для проекта по разработке продукта, деликатной проблемы качества или заказа, требующего командировок. Четкий запрос дает вам лучшую основу для сравнения.
Запросить объем конкретного проекта
Полезный ответ должен связать предлагаемую работу с вашим реальным продуктом и решением. Спросите, что входит в объем работ, какую информацию вам необходимо предоставить, какие результаты вы получите, какие решения остаются за вами, как работа будет документироваться и что может привести к дополнительным затратам или времени.
Будьте осторожны с ответами, которые обещают справиться со «всем», но не уточняют, что это значит. Сорсинг имеет множество отдельных видов деятельности. Исследование поставщиков, заводская проверка, инспекция, работа по упаковке и координация доставки — это не одна и та же задача.
Проверьте, как они объясняют доказательства
Хороший разговор о поиске поставщиков должен быть сосредоточен на доказательствах, а не на заверениях. Спросите, что покажет сравнение поставщиков, что может подтвердить посещение завода, что будет проверено в образце, как документируются проблемы с продуктом и как окончательная проверка связана с вашими требованиями.
Ни один агент не может гарантировать, что каждый поставщик будет работать безупречно или что каждая производственная партия не будет иметь проблем. Более полезный стандарт – помогает ли этот процесс увидеть важные вопросы и принять более четкое решение перед следующим обязательством.
Обсудите плату с объемом
Плату без размаха сложно оценить. Спросите, является ли плата процентной, фиксированной, подневной, по задачам или их комбинацией. Спросите, что произойдет, если проект изменится. Спросите, являются ли расходы на местные поездки, независимое тестирование, фрахт, образцы или другие внешние расходы отдельными затратами.
Sourcing Ally устанавливает минимальную комиссию за поиск в размере 5%, когда клиент делает заказ через компанию. Независимая поддержка во время поездок на завод стоит 150 долларов США в день, если клиент не делает заказ через Sourcing Ally. Окончательный объем еще должен быть обсужден для реального проекта.
Оценивайте общение перед заказом
Ранний разговор является полезным доказательством. Спрашивает ли человек о требованиях к продукту, количестве, пункте назначения, сроках, упаковке и решении, которое вам необходимо принять? Они идентифицируют неизвестных? Объясняют ли они следующий шаг? Или они посылают только общие заверения?
Четкое общение не означает длинное сообщение каждый день. Это означает, что видна текущая версия продукта, открытый вопрос, ответственное лицо и следующее действие.
Спрашивайте о местоположении и путешествуйте реалистично
Если местный визит имеет значение, спросите, где находится агент, какие районы целесообразны, как планируется поездка и что будет включать отчет о посещении или последующие действия. Само по себе название города не доказывает, что кто-то посетил вашего поставщика или разбирается в вашем продукте. Подтвердите фактическую цель визита и адрес поставщика.Sourcing Ally базируется в Шэньчжэне и имеет практический доступ к близлежащим местам провинции Гуандун, включая Гуанчжоу, Фошань, Дунгуань, Чжуншань и Хуэйчжоу. Дальнейшие поездки в Китай могут обсуждаться, когда этого требует проект.
Краткий контрольный список оценки
Прежде чем принять решение, вы должны быть в состоянии ответить на следующие вопросы:
- С какой именно локальной задачей мне нужна помощь?
- Что предоставит или отчитается партнер по снабжению?
- Какую информацию я должен предоставить до начала работы?
- Как регистрируются результаты поставщика, образца, завода или качества?
- Что входит в стоимость, а что может быть отдельно?
- Что эта поддержка может реально подтвердить, а что не может подтвердить?
- Кто принимает окончательные коммерческие, юридические решения, решения о соблюдении требований и поставке?
Изучите Библиотеку вопросов по источникам для получения более конкретных вопросов или воспользуйтесь Созданием кратких описаний проекта, чтобы подготовить четкий первый запрос.
Используйте статью как отправную точку. Детали товара, рынка, таможни, тестирования и коммерческих условий нужно проверить для реального проекта до оплаты, производства, отправки или продажи.